Formation en ligne au Management d’équipe
Progressez plus rapidement grâce à une formation ultra-personnalisée.
Découvrez une méthode sur-mesure incluant des cours particuliers en visioconférence avec des professeurs expérimentés.
Apprenez les méthodes efficaces pour développer votre leadership et gérer une équipe grâce à une formation individualisée. Boostez vos compétences pour envisager d’accéder à un poste de manager.
Bénéficiez d’un suivi individuel par un formateur certifié qui adapte ses cours et ses supports pédagogiques à votre niveau et vos objectifs.
- Test de niveau
- Création d’un programme personnalisé par un professeur dédié
- Rythme et intensité au choix
- Cours particuliers 7j/7
- Plateforme en ligne pour vos exercices et supports de cours 7j/7
- Coachs disponibles 6j/7
- Certification de niveau
Pourquoi se former avec Mon Pole Compétences ?
ÉLIGIBLES AU FINANCEMENT
Toutes nos formations sont &ligibles aux financements CPF,pôle Emploi,OPCPs,Régions,FNE…Nos conseillers vous accompagnent
cours particuliers + plateforme en linge
découvrez le blended learning : alternez entre cours particuliers et travail en autonomie pour apprendre plus rapidement .
FORMATIONS ULTRA-PERSONNALISÉES
Un programme créé selon votre niveau et des modalités d’apprentissage sur-messure (calendrier,intensité,durée des cours …).
Avantages
Des formations adaptées à tous les niveaux et à tous les profils.
Entièrement réalisées depuis votre domicile pour optimiser votre temps.
Des formateurs professionnels avec de l’expérience en entreprise.
Notre équipe sélectionne le formateur idéal selon votre niveau et métier.
Flexibilité : cours à durées variables et calendrier adapté à vos disponibilités.
Une plateforme en ligne partagée avec votre professeur.
Des coachs disponibles 6 jours sur 7 pour vous accompagner.
Conservez les supports de cours et exercices en fin de formation.
Déroulement de nos formations
Nos formateurs n’ont qu’un objectif : vous faire progresser
Nos formateurs sont sélectionnés pour leur excellence et leur expérience dans l’enseignement de l’utilisation de Microsoft Excel ! Ce sont des professionnels certifiés, dont le but est votre progression rapide.
Ils vous suivent individuellement dans votre apprentissage pour s’adapter au mieux à votre niveau et à vos besoins particuliers.
Certifications et labels
Mon pole Compétences est un centre de formation inscrit au référentiel national qualité des organismes de formation, pour les prestataires favorisant le développement des compétences.
L’organisme est conforme aux exigences du Datadock et aux critères qualités définis par les OPCOs. Cette certification a été délivrée dans le cadre de ses opérations liées à la formation professionnelle continue.
Ils sont satisfaits, pourquoi pas vous ?
Quels sont les objectifs pédagogiques de la formation management d’équipe individualisée ?
- Comprendre les enjeux de la gestion d’une équipe.
- Être capable de gérer des conflits et résoudre efficacement les problèmes.
- Apprendre à déléguer les tâches et les responsabilités.
- Savoir donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs.
- Savoir s’adapter aux profils de ses collaborateurs pour agir sur leur motivation et renforcer la performance de son équipe.
L’objectif général de cette formation est que vous appreniez les différentes méthodes de management et à développer les compétences humaines et managériales nécessaires pour devenir capable de gérer une équipe en toute autonomie.
Pourquoi une formation management d’équipe finançable avec le CPF ?
Suivre une formation management d’équipe permet d’apprendre les méthodes et les compétences nécessaires pour gérer une équipe efficacement et ainsi améliorer la productivité et la performance de l’équipe.
Le rôle du manager est de faire preuve de leadership pour accompagner les changements, en créant une dynamique de collaboration au sein de l’équipe. Manager une équipe requiert toutes sortes de compétences, notamment ce qu’on appelle des soft skills.
Un manager doit notamment être capable de motiver son équipe, de gérer son temps, d’être à l’écoute de ses collaborateurs et de communiquer pour accompagner les changements. La communication est au cœur du métier.
Il faut d’abord des qualités humaines et du bon sens pour inspirer, encadrer, motiver et communiquer efficacement. D’autres aspects du métier sont la résolution de conflits et le recrutement de nouveaux collaborateurs.
Formez-vous aux outils et aux méthodes qui facilitent le management d’équipe. Manager plusieurs personnes ne s’improvise pas du jour au lendemain. Même s’il est possible d’apprendre au fur et à mesure, il est nécessaire de connaître certains concepts, outils et méthodes pour assurer la réussite de vos travaux.
Faites le choix d’une formation professionnelle pour apprendre efficacement les multiples facettes de la gestion d’équipe. Il existe plusieurs méthodes de management. Au fil du temps, vous allez trouver celle adaptée à votre équipe et développer votre propre style de gestion.
L’important est de concilier bienveillance et exigence et de favoriser une bonne collaboration, quelle que soit la taille de l’équipe ou le service dans lequel vous êtes manager.
Choisissez un parcours d’apprentissage individualisé pour apprendre à devenir un bon manager qui sait organiser et coordonner son équipe autour de tâches à réaliser afin d’obtenir des résultats optimaux.
Connaissez-vous le Compte Personnel de Formation (CPF) ?
Le Compte Personnel de Formation est un dispositif de financement
public s’adressant à toute personne en activité et âgée de plus de 16 ans.
Jusqu’à 8 000€ de budget pour booster vos compétences !
Contenu de nos formations management d’équipe en ligne
Quel que soit votre niveau, vous trouverez une formation adaptée à vos besoins. Vous vous apprêtez à endosser le rôle de manager pour la première fois ? Vous travaillez depuis un certain temps dans la même entreprise et une opportunité de management se présente ?
Vous vous intéressez au poste de manager depuis longtemps et vous vous sentez presque prêt(e) à gérer une équipe ? Vous êtes déjà manager d’équipe mais vous désirez affiner vos compétences ?
Peu importe votre expérience et votre situation actuelle, faites le choix d’un parcours d’apprentissage sur-mesure avec un formateur individuel qui adapte ses cours et exercices en fonction de votre profil.
Vous y êtes presque !
FAQ – Questions fréquentes
Mon pole Compétences propose des formations à distance, pour vous faire gagner du temps et organiser plus flexiblement vos journées. Vous suivez donc des cours en visioconférence, dispensés par un formateur individuel certifié.
Les cours particuliers enseignés par un professionnel du management d’équipe permettent de progresser rapidement.
En plus des cours, votre formateur vous fournit des exercices pour mettre en pratique vos connaissances et des supports divers téléchargeables sur lesquels vous pourrez vous appuyer même après la fin de votre formation.
Un coach pédagogique est également à vos côtés du début à la fin pour s’assurer que tout se passe bien. Vous pouvez le joindre tous les jours de la semaine de 9h à 18h au 01 88 33 58 51 . C’est la première personne avec qui vous serez en contact.
Il s’occupe de créer un programme adapté à votre profil, répond à toutes vos questions et peut vous aider à choisir le nombre d’heures de cours en fonction de votre projet.
En cliquant sur le bouton « personnaliser ma formation » en haut de la page, vous pourrez choisir le nombre d’heures de cours dont vous souhaitez bénéficier et vous serez recontacté(e) par un de nos conseillers pédagogiques pour finaliser votre inscription.
Il est aussi possible de s’inscrire directement via le site moncompteformation. Dans cette situation, vous serez également contacté(e) par un de nos conseillers pour discuter des modalités et s’assurer de créer un programme adapté à vos besoins.
Vous êtes libre de choisir la durée de votre parcours d’apprentissage. Ce choix doit se faire en fonction de votre niveau et de vos objectifs. Avez-vous déjà géré une équipe ? Souhaitez-vous renforcer vos compétences managériales ou allez-vous devenir manager pour la première fois ?
Vous devez prendre en compte votre expérience dans le domaine et vous devez vous fixer un objectif clair afin de définir le nombre d’heures de cours qu’il vous faudra.
En cas de doute, nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour répondre à vos questions et vous aider éventuellement à définir la durée de votre formation. Ils sont joignables par téléphone au 07 56 80 14 61.
Vous pouvez également choisir les créneaux de cours, en accord avec votre formateur, de façon à organiser votre emploi du temps comme vous le souhaitez.
Le management d’équipe est d’une importance capitale. Le manager fait le lien entre la direction et les collaborateurs. Une bonne gestion d’équipe profite à tout le monde. Lorsque le travail du manager est bien fait, cela motive les membres de l’équipe et les incite à donner le meilleur d’eux-mêmes.
La performance et la productivité générales sont donc améliorées.
Un bon management permet aussi de faciliter la communication et de favoriser le travail d’équipe, renforçant la cohésion. L’importance d’un bon management d’équipe est telle qu’il favorise un meilleur environnement de travail en général.
Toutes les formations proposées par Toutes les formations proposées par Clic Compétences dans le domaine de la bureautique sont certifiantes. 2 certifications différentes s’offrent à vous, en fonction de vos objectifs.
Vous pouvez recevoir une certification ICDL attestant de votre niveau sur le logiciel de bureautique en question. La certification ICDL, reconnue par l’Etat français, permet d’attester de vos compétences web.
L’autre possibilité est la certification TOSA et plus précisément TOSA Desktop, qui permet d’évaluer les compétences en bureautique.
Vous trouverez plus d’informations en vous rendant dans notre onglet ‘Certifications’ en haut de la page.
Mettez en valeur vos acquis en bureautique sur votre CV et auprès de votre employeur grâce à une certification de niveau. dans le domaine de la bureautique sont certifiantes. 2 certifications différentes s’offrent à vous, en fonction de vos objectifs.
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Vous trouverez plus d’informations en vous rendant dans notre onglet ‘Certifications’ en haut de la page.
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Le manageur peut parfois manquer de méthode dans l’encadrement de son équipe à cause du rythme effréné. Heureusement, il existe de nombreuses méthodes et outils pour faciliter le management au quotidien. Ces outils permettent notamment d’augmenter l’efficacité de l’équipe et d’évaluer le leadership du manager.
Voici 7 exemples d’outils :
- La pyramide de Maslow : c’est une théorie de la motivation qui hiérarchise les besoins de l’individu en plaçant les besoins physiologiques à la base, puis les besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement de soi.
- La méthode des 5, 10, 15, 30 : ces chiffres représentent le temps minimum que le manager doit consacrer à ses collaborateurs en tête à tête. 5 minutes par jour, 10 minutes par semaine, 15 minutes par mois, 30 minutes par semestre.
- Le bilan de fonctionnement : le principe est de réunir l’équipe une fois par trimestre pour discuter du fonctionnement collectif.
- La carte des acteurs : il s’agit d’un diagramme où le manager place les collaborateurs en fonction de leur engagement pour mieux cibler ses efforts pour convaincre les récalcitrants.
- L’écoute active : cette méthode est utilisée lorsqu’un collaborateur rencontre une difficulté et repose sur 4 étapes : l’écoute, la clarification, l’investigation et la reformulation.
- La méthode Smart : elle consiste à fixer un objectif à un collaborateur et l’y faire adhérer. Un objectif Smart est Spécifique, Mesurable, Adapté, Réaliste et Temporel.
- Outil Disc : il identifie 4 styles pour adapter le message du manager au comportement de son interlocuteur : Dominant, Influent, Stable et Conformiste.
Le manageur peut parfois manquer de méthode dans l’encadrement de son équipe à cause du rythme effréné. Heureusement, il existe de nombreuses méthodes et outils pour faciliter le management au quotidien. Ces outils permettent notamment d’augmenter l’efficacité de l’équipe et d’évaluer le leadership du manager.
Voici 7 exemples d’outils :
- La pyramide de Maslow : c’est une théorie de la motivation qui hiérarchise les besoins de l’individu en plaçant les besoins physiologiques à la base, puis les besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement de soi.
- La méthode des 5, 10, 15, 30 : ces chiffres représentent le temps minimum que le manager doit consacrer à ses collaborateurs en tête à tête. 5 minutes par jour, 10 minutes par semaine, 15 minutes par mois, 30 minutes par semestre.
- Le bilan de fonctionnement : le principe est de réunir l’équipe une fois par trimestre pour discuter du fonctionnement collectif.
- La carte des acteurs : il s’agit d’un diagramme où le manager place les collaborateurs en fonction de leur engagement pour mieux cibler ses efforts pour convaincre les récalcitrants.
- L’écoute active : cette méthode est utilisée lorsqu’un collaborateur rencontre une difficulté et repose sur 4 étapes : l’écoute, la clarification, l’investigation et la reformulation.
- La méthode Smart : elle consiste à fixer un objectif à un collaborateur et l’y faire adhérer. Un objectif Smart est Spécifique, Mesurable, Adapté, Réaliste et Temporel.
- Outil Disc : il identifie 4 styles pour adapter le message du manager au comportement de son interlocuteur : Dominant, Influent, Stable et Conformiste.
Devenir manager ne s’improvise pas, en plus des méthodes et outils à connaître, certaines compétences doivent faire partie de votre nature pour encadrer efficacement une équipe. Le manager d’équipe doit être un très bon communicant.
Il doit avoir une certaine aisance relationnelle, doit savoir s’exprimer clairement et doit savoir dire « non » quand c’est nécessaire.
Si vous souhaitez devenir manager d’équipe, vous devez avoir une certaine autorité naturelle mais aussi un sens de l’écoute développé, pour adapter votre discours à votre interlocuteur. Une bonne résistance au stress est aussi indispensable et un manager doit être capable de maîtriser son temps et ses priorités.
Les soft skills sont des compétences dites « douces », qui sont de plus en plus recherchées par les recruteurs. Ce sont des compétences comportementales et humaines, liées à la personnalité, qui complètent les compétences techniques.
Voici des exemples de soft skills : créativité, négociation, empathie, communication, sens de l’écoute, capacité d’adaptation, gestion du stress, confiance en soi, organisation, sens critique, prise de décision, intelligence émotionnelle…
Les soft skills peuvent aussi être développées, dans le cadre personnel par exemple à travers des voyages ou des rencontres, ou dans le cadre professionnel via des ateliers ou une formation.